9:30 – 10:00

FULL DE RUTA DE DIGITALITZACIÓ DE LES OPERACIONS FARMA 4.0 | FONS NEXT GENERATION EU PER A LA DIGITALITZACIÓ

Més enllà de la decisió estratègica de les companyies d’optar als fons EU i presentar projectes per digitalitzar els seus processos de fabricació, creiem que és rellevant que les companyies defineixin i elaborin un FULL DE RUTA de digitalització de les OPERACIONS FARMA 4.0 amb l’objectiu d’assegurar i garantir la seva correcta implementació, així com la consecució dels objectius definits. Incidirem també en el ROI que hem d’esperar alineat amb el pla de digitalització.

10:00 – 10:30

DIGITALITZACIÓ DEL PROCÉS PRODUCTIU HIPRA 4.0

Laboratoris HIPRA realitza una aposta important cap a la transformació digital del seu procés productiu, amb la implantació d’un sistema MES, per assolir la digitalització total de les instruccions de producció i el guiatge en temps real del seu personal durant tota la fabricació. En aquesta sessió s’explicarà tot el recorregut d’aquest viatge: Punt de partida (escenari inicial / antecedents), objectius, procés d’implantació i beneficis obtinguts.

10:30 – 11:00

ELS DISPOSITIUS DE PROCÉS COM A ELEMENT CLAU EN L’EXPLOTACIÓ I ANÀLISI DE DADES

La verificació contínua dels processos (CPV), estratègies de QbD – PAT, la construcció de Models d’Anàlisi Multivariable (MVDA) o la cerca del Golden Batch representen estratègies i disciplines de procés que ens permetran monitorar, predir i controlar els nostres processos de fabricació en temps real. Les tecnologies de procés estan disponibles per dur a terme qualsevol d’aquestes estratègies i, amb això, optimitzar els temps de procés, agilitzar la presa de decisions i assegurar que totes les operacions es troben dins del marc regulador actual.

11:30 – 12:00

A LA CERCA DEL GOLDEN BATCH

Una assumpció bàsica en la fabricació química i farmacèutica és que, si els paràmetres de procés es controlen de forma estricta, els resultats seran idèntics. Tanmateix, aquesta assumpció és errònia a causa de la gran variabilitat de la qualitat de les matèries primeres entre lots diferents, a més del fet que les variables de procés variaran lleugerament durant el procés de fabricació, provocant variacions del procés i del rendiment del producte final.
El desenvolupament de models analítics multivariable —MVDA— per monitorar la normal evolució del procés de fabricació dels lots permet identificar els lots d’alt rendiment, anomenats «Golden Batch», i investigar els motius pels quals alguns lots obtenen un rendiment inferior a l’òptim.

12:00 – 12:30

BENEFICIS D’INTEGRAR LA GUIA DE FABRICACIÓ ELECTRÒNICA eBR AMB ELS SISTEMES D’AUTOMATITZACIÓ

Avui dia no n’hi ha prou amb substituir la guia de fabricació en paper per una guia de fabricació electrònica totalment digitalitzada. És necessari i indispensable que totes aquelles variables de procés i atributs crítics de qualitat que es troben en els sistemes d’automatització (PCS7, WinCC…) i skids de procés alimentin i completin la guia electrònica. Amb això, aconseguirem optimitzar els temps d’introducció de dades, reduir les desviacions del Batch Record i optimitzar la Revisió per Excepció en temps real.

Cas d’èxit Integració SIMATIC PCS7 amb Electronic Batch Record (EBR).

12:30 – 13:00

REALITAT VIRTUAL/AUGMENTADA MIXTA: EXEMPLES PRÀCTICS EN PLANTES INDUSTRIALS

En aquesta sessió descobrirem el valor afegit que ja aporten a curt/mitjà termini aquestes tecnologies a l’entorn industrial. Per fer-ho, s’explicaran els conceptes bàsics de la realitat augmentada/virtual/mixta i s’explicaran casos reals implantats en la indústria, focalitzant en la digitalització d’operatives, la millora del manteniment i formació d’operaris, l’assistència tècnica remota o la visualització avançada de dades per ajudar a la presa de decisions. Alguns dels casos que es tractaran són per a empreses de primer nivell com Uriach, Boehringer, Continental, Asepeyo, Damm o Mercedes-Benz.

13:00 – 13:30

LA GESTIÓ DEL CANVI EN ELS EQUIPS DE PROJECTES DE DIGITALITZACIÓ INDUSTRIAL

Mostrarem com les noves tecnologies generen noves oportunitats i nous perfils professionals. Cal acompanyar les persones en el procés d’actualització i adaptació dels seus llocs de treball i rols, i invertir en talent i formació.

El repte no és la tecnologia; és la gestió del canvi en les persones.

BARCELONA

MADRID